“Ik merkte dat ik steeds verder van mezelf af kwam te staan”

Outplacement is een term die bij veel medewerkers een schrikreactie oproept. Toch kan outplacement ook helpend zijn, zoals in dit verhaal van Edwin. 

Edwin werkte jarenlang met veel plezier in de sales en groeide uiteindelijk door naar een leidinggevende functie. Een mooie stap op papier, maar eigenlijk paste deze rol niet bij hem. De focus op aansturing, KPI’s en managementtaken kostte hem veel energie, maar toch bleef hij doorgaan. Net zoals zoveel professionals wilde hij het vooral goed doen. Tot het moment kwam waarop duidelijk werd dat er iets moest veranderen. 

Van twijfel naar nieuwe richting

Samen met zijn werkgever startte Edwin een outplacementtraject. Dat klinkt als een vervelende maatregel, maar het outplacementtraject hielp Edwin juist om opnieuw te onderzoeken waar zijn kwaliteiten liggen. Duidelijk werd dat Edwin vooral energie haalt uit inhoud, klantcontact en het direct bijdragen aan oplossingen. De rol als leidinggevende paste daardoor niet echt bij hem. Via zijn netwerk kwam hij uiteindelijk terecht bij een organisatie die gemeenten ondersteunt bij inkoopprocessen. En daar viel alles weer op zijn plek. 

Aandacht voor mens én organisatie

Behalve voor de betreffende medewerker, is een succesvol outplacement traject ook een signaal naar de zittende medewerkers. Een zorgvuldig traject laat zien dat je aandacht hebt voor medewerkers, juist als een medewerker niet gelukkig is in zijn functie en de wegen scheiden. Dat zorgt niet alleen voor een respectvol afscheid, maar draagt vaak ook bij aan vertrouwen en rust binnen de organisatie.